從控制室到裝置內部，為了確保裝置設備運行正常，張衛(wèi)紅每天要來回走上幾趟。
張衛(wèi)紅手持對講機監(jiān)測裝置運行參數(shù)。
張衛(wèi)紅憑借30多年練就的“望聞聽摸”絕技，3分鐘內精準判斷故障點，避免全裝置非計劃停工。
面對龐大的裝置、復雜的工藝、密如蛛網的管線以及高速運轉的設備，巡查時唯有認真、細致，才能確保萬無一失。
張衛(wèi)紅自主設計了多種適用于不同設備的小零件，使得設備運行更平穩(wěn)。
張衛(wèi)紅通過自學鉆研煉油知識，熟練掌握常壓、催化、氣體分餾、MTBE等四套煉油裝置10個崗位的操作、應急處理技術。
在寧夏石化公司煉油一部中心控制室，雙鬢斑白的首席技師張衛(wèi)紅手持對講機，監(jiān)測著裝置運行參數(shù)。從1987年那個懷揣技校畢業(yè)證的青澀少年，到如今手握“全國五一勞動獎章”“塞上工匠”等榮譽的行業(yè)標桿，他用38年時光在煉塔林立的裝置區(qū)刻寫下“頂梁柱”的傳奇?！霸谖覀儫捰托袠I(yè)里有這樣一句話，要干就要干催化裂化，因為它是煉油行業(yè)的核心，技術含量最高，工藝最為復雜。我喜歡挑戰(zhàn)，勇敢面對挑戰(zhàn)的人敢于面對未知的風險和困難，毫無畏懼地向前邁進?！被貞浧饎側胄袝r的奮斗激情，張衛(wèi)紅頗為感慨。
1987年從寧夏化工技校畢業(yè)后，張衛(wèi)紅進入開始籌建的寧夏煉油廠，走上了催化裂化這條路。“我是支寧二代，老一輩給我們傳下來的艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新精神已經言傳身教到了骨子里，而我們如此刻苦學習的目的，就是未來能給我們寧夏把第一套煉油裝置開好，我們寧夏汽油柴油等不再是從區(qū)外調撥，我們的汽車能用上寧夏自己煉出來的油！”初入行的張衛(wèi)紅憋著一股勁，在工作中邊干邊學，很快就成長為一名技術骨干。2007年，正在運行的裝置突發(fā)停車，整個裝置系統(tǒng)被迫停工，張衛(wèi)紅和同事逐個排查故障，分析故障原因，攻克故障難題，連續(xù)七天七夜沒下生產線，吃住都在故障排查現(xiàn)場。最終使得裝置系統(tǒng)重新啟動，恢復正常運轉。“煉油廠在我們的心里就像賀蘭山下的一顆璀璨明珠，我們要努力讓它更加耀眼?！睆埿l(wèi)紅說。
面對哈薩克斯坦PKOP煉廠現(xiàn)代化改造項目中美國UOP工藝的技術壁壘，張衛(wèi)紅帶領團隊通宵翻譯上萬頁外文資料，獨創(chuàng)9項工藝調整方案，讓中國工人的智慧在中亞大地綻放——這是2019年“一帶一路”重點項目攻堅的縮影，而在國內，他創(chuàng)造的260萬噸重油催化裂化裝置首次開工連續(xù)運轉976天紀錄、攻克CO鍋爐結鹽積灰等36項重大創(chuàng)新技術，累計創(chuàng)造經濟效益逾2000萬元，更讓“張衛(wèi)紅操作法”成為行業(yè)技術范本。
“獨木不成林，要讓技能‘活’在年輕人手里！”2013年，他牽頭成立自治區(qū)首批勞模創(chuàng)新工作室，獨創(chuàng)“理論培訓+實戰(zhàn)攻關+競賽淬煉”的三維育人模式。2023年，他指導的團隊在中國創(chuàng)新方法大賽中斬獲3項三等獎，培養(yǎng)的徒弟在第四屆全國油氣開發(fā)專業(yè)職業(yè)技能競賽中實現(xiàn)公司獎牌“零的突破”。如今，工作室已輸出120名崗位能手、15名技術骨干，其總結的《重催裝置輔助燃燒室點火操作法》等5項標準化操作流程在全國煉化企業(yè)推廣。
2022年重催裝置突發(fā)DCS黑屏事故，張衛(wèi)紅憑借30多年練就的“望聞聽摸”絕技，3分鐘內精準判斷故障點，避免全裝置非計劃停工；面對外取熱器爆管險情，他帶隊72小時連續(xù)作戰(zhàn)完成帶壓堵漏，挽回直接經濟損失超500萬元。工友們稱他為“行走的安全閥”，而這份底氣體現(xiàn)在他領銜編制的18項應急處置預案、30多項技術改造中，更鐫刻在“鐵人先鋒號”班組的六年標桿紀錄里。
在2024年自治區(qū)五一勞動獎章頒獎臺上，榮獲“塞上工匠”稱號的張衛(wèi)紅動情地說：“煉塔里的每個螺栓都關乎國家能源安全，新時代工匠既要手握‘金剛鉆’，更要胸懷‘國之大者’?！比缃?，這位仍活躍在裝置一線的“老兵”，正帶領團隊攻關催化裂化智能化改造課題，用永不褪色的石油情懷續(xù)寫著“頂梁柱”的時代篇章——正如他辦公桌上那枚金質勛章，在歲月磨洗中愈發(fā)閃耀著工匠精神的璀璨光芒。
時光如梭，轉眼間張衛(wèi)紅已在煉油行業(yè)工作了38年?！拔矣H眼見證、親身經歷了我們煉油廠從無到有、從小到大的過程，通過時間的沉淀，我更加熱愛這份事業(yè)，并把它視為我生命中的一部分?！睆埿l(wèi)紅說。（記者 馬楠 王洋 實習生 孫莎莎 文/圖）
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